6月1日中午，集团公司副总经理刘超同志到华阳河 农场，就华阳河农场下一步实行棉花产业化进行检 查和指导。
刘超副总经理召集华阳河农场班子成员共同研究华 阳河农场棉花产业化工作。他在听取华阳河农场班 子成员发言后，对华阳河农场下一步如何做好棉花 产业化工作作了重要指示。
首先，刘副总经理向以场长唐邦水同志为首的一班 人，在过去一年里，深化改革、调整结构、战胜灾 害、经济全面发展所取得的成绩表示祝贺。
其次，他就华阳河农场实施棉花产业化工作谈了八 点指示：一是要进一步提高实施棉花产业化的认 识，要有历史的责任感和时代的紧迫感，要发挥华 阳河的区位优势、技术优势和组织优势。二是实施 “三化”是今后发展的方向。通过实施“三化”带 动管理方式和思想观念的转变；带动农场的发展； 带动职工增收。三是实施棉花产业化是为了实现利 益最大化，一定要有效益。四是要正确处理集团公 司、农场、经营者、棉农、合作伙伴等多方面的关 系，形成利益共同体。五是华阳河农场上报的组建 华阳河棉业有限公司的设想，我们原则上同意，但 要进一步修改、细化。六是华阳河棉花加工贸易公 司要尽快启动，华阳河棉业有限公司在年内要完成 总的破题。七是公司首席代表和经营层的产生由华 阳河农场决定，报集团公司分管领导审定。八是华 阳河棉花产业化在发展上要走出小区域，迈向大社 会。
最后，刘副总经理说：移民建镇、封港联圩、农业 开发是华阳河农场的固本之基，棉花产业化是康庄 大道，把产业化的路子走好，华阳河农场的明天将 更加美好。
华阳河农场办公室
二OO四年六月二日