近日,龙亢农场被中共安徽省委、安徽省人民政府授 予“安徽省人才工作先进单位”。
作为安徽农垦的一类企业,龙亢农场党委在人才工作 中,从“发展吸引人、事业凝聚人、学习培养人、待 遇留住人”四个方面着手，努力营造宽松的人才成 长环境，为农场发展注入了旺盛的活力。
首先，依靠改革发展企业，先后成功推进了“抓大 放小”、“股份制改造”、“家庭农场承包”、 “农机私有化”、教育卫生、“干部人事”、“劳 动用工”、“转换二三产体制”等10多项改革。同 时，农场在全力发展一二产业的同时，还大力发展 小城镇，自1992年以来，先后注入资金1.2亿元，建 成1.5平方公里的现代化小城镇，形成一批专业市 场，1999年，被安徽省政府确定为中心建制镇，壮 大了农场的经济实力。近几年农场工农业总产值和 国民生产总值每年以17%%和20%%的速度递增。企业的 发展，为人才的成长提供了良好的环境，吸引了大 批有志之士来农场施展才华，目前在农场工作的高 校毕业生已达168人，其中有49人走上领导岗位，98 人从事专业技术岗位。
其次，让各类人才在事业上成就自我。为营造公 开、平等、竞争、择优的用人环境，农场党委利用 换届、干部调整，大胆起用优秀人才担当重任，变 “相马”为“赛马”。对关键领导岗位，实行竞选 演讲；对专业技术岗位，如会计、电脑教师、护士 等则实行公开招考的办法，做到好中选优；对党群 口岗位的干部，则采取群众评议，组织考察，党委 审查确定的办法。此外，龙亢农场还千方百计从社 会上聘用管理型、技术型人才，解决企业关键岗位 人才缺乏的实际，达到借脑生财、借才育才的目 的。场医院通过这种办法，与蚌埠医学院、三院、 中国人民解放军123医院等医院建立长期业务联系， 经常聘请各科专家来场坐诊，扩大了医疗半径，培 育了自己的医技人才，农场医院也因此成为当地的 “甲等医院”。
第三，龙亢农场党委根据农场发展需要，采取多种 方式培养人才。一是抓政治素质的提高，重视对人 才人生观、世界观、价值观教育。二是抓领导才能 和专业技能的增强，组织学科学、学管理、学技 术、学经营、学法律，努力打牢适应市场竞争的功 底。每年农场都拿出20多万元，邀请一些知名的专 家和学者来场讲授新知识。三是有计划安排专业人 才培训，成立“人才培训中心”。同时选送了112名 有培养前途的人才外出进修和培训，据统计， 5年 来农场先后投入142万，用于继续教育，有23人取得 大学本科学历，有64人取得双专科学历，有131人取 得大专学历，有64人取得中专学历，有15人参加研 究生班的学习。
第四，农场结合实际制定了《龙亢农场人才的引进 与使用办法》，明确规定：对引进的关键技术人 才，在核定工资基础上，每月给予200—4000元的补 贴；在农场安家结婚时，场还给予500—50000元的 安家补贴；基层用人单位要配备必要的生活用具， 并建立一整套的慰问制度。对推广的新工艺、使用 的新技术、开发的新产品等产生的效益，场还提取 20—30%%用于奖励。同时还落实人才管理与使用的 “四个优先”，即：提干优先、送培优先、晋级优 先、入党优先，使农场的人才干事业有劲头，看发 展有奔头，工作上有想头，生活上有甜头。
火红的事业，温馨的环境，优惠的政策，良好的待 遇，使各类人才脱颖而出，培育出“雁湖”面粉、 大米、“雪雁”挂面、“皖垦”良种等一批全国、 全省知名品牌。其中“雁湖”面粉被评为“全国放 心粮油产品”、“安徽省粮油畅销产品”、“安徽 省名牌农产品”。
龙亢农场党群工作部 （邵乃昌）