11月27日，安徽农垦集团总经理李卓民主持召开2015年第10次办公会议，集团领导班子成员及总助和省国资委监事会成员参加，参与垦区生产经营督查的各部室负责人列席。

会议听取了集团8个督导组开展垦区生产经营督查情况的汇报。从督导情况看，各企业认真贯彻落实集团工作部署，尽管今年普遍面临农业受灾自然风险和粮价下跌市场风险的双重压力，但均采取了加强销售、挖潜增效、创新经营管理模式等多项举措，大多数企业主要经济指标完成情况良好，预计集团全年经营目标经过努力基本能够实现，垦区总体经济格局没有改变，保持了平稳发展态势。但也存在着部分专业公司经营困难、部分农场抗风险能力较弱、少数企业经营能力不强的突出问题，不可忽视。针对当前生产经营形势，各企业在集团督导组的指导和帮助下，就明年及“十三五”工作提出了加大产业和产品结构调整力度、积极发展农业社会化服务组织、不断深化各项改革、加强经营风险防控，做好“十三五”发展规划等工作目标和重点措施。

会议认为，各督导组认真负责，深入企业围绕生产经营工作，现场督导检查，对完成集团全年经营目标起到了积极作用，为“十三五”发展打下了良好基础。会议强调，第一，要扎实抓好今年各项经营指标的实现。各企业要按照集团有关要求，扎实抓好各项经营指标的实现，特别是开源挖潜、外欠款清收等项工作一定要抓到位。集团办公室要认真梳理各企业提出的问题，分解到集团各位领导解决落实；各督导组要加强跟踪问效。第二，要提出明年工作思路。根据督导调研情况，集团各部室要结合自身职能，于近期拿出明年的工作思路、目标、重点、路径、措施以及“十三五”规划要点，供集团统筹研究部署工作。第三，要认真谋划“十三五”规划。按照省国资委对省属企业的统一要求，“十三五”规划一定要体现新常态，立足新常态，凸现新常态，重在改革创新，调整经济结构，提高经济运行质量，重在新常态下使企业经济健康发展。第四，要切实抓好当前几项工作。一是进一步改进集团机关工作作风，出台严实规定，机关下去调研指导工作要适应政治新常态，讲求实效而不拘泥形式。二是在经济下行期间，要以高度的政治责任感和敏锐的政治警觉性，化解处理各种不稳定因素，特别关注社会保障、农业承包租赁、企业薪酬分配、职工保障房安置等职工群众切身利益问题，依据相关政策规定制定出工作预案，明确责任单位和责任人，力争把各种不稳定因素预防在前，处理早、处理好、不扩散。三是抓好安全生产。虽然垦区当前总体形势是好的，但要时刻保持高度警惕性，安全生产大检查要查深、查细、查全面，不留死角，集团安委会要负责抓好落实。