为进一步增强企业管理意识，落实基础管理工作， 强化内部监督，2月25日上午，砀山果园场召开各单 位主要负责人会议。场领导曹长春、洪运输、钱 超、董石中到会，并分别做了讲话。
2004年是砀山果园场产品结构调整步伐较大的一 年，春季生产工作十分繁重，为提高产品市场竞争 力，今年着重解决果面质量问题。钱副场长就当前 生产工作做了安排：1、植保工作。他要求各分场要 结合实际切实抓好花前2遍药的落实工作，以达到控 制梨木虱，降低生产成本的目的；2、加强植保工作 管理。他强调指出，生产工作，尤其是植保工作， 一定要严格按照ISO质量管理体系文件操作，重抓落 实。他要求生产技术人员要加强业务学习，深入田 间，调查研究，掌握第一手材料，帮助指导职工搞 好病虫防治工作，服务于职工，力争多产精品果； 3、慎重选用药物；4、加强对品种调整园片的管理 工作。
曹场长最后强调几点要求：
1、生产工作。他要求各生产单位认真总结经验教 训，切实抓好2004年生产工作，特别是植保工作， 要抓早、抓实、抓基础。
2、职工社会保险费征缴工作。为确保我场社会保险 费征缴工作的顺利进行，各单位要认真宣传、贯 彻、落实砀果〔2004〕10号文件精神，做到家喻户 晓，从而增强职工缴纳社会保险费的自觉性和主动 性，促使职工的社会保险费能够尽快依法、按时、 足额缴纳到位。
3、认真学习、宣传贯彻关于印发《砀山果园场关于 试点分场上缴包干暂行办法（试行）》的通知精 神。试点分场要认真贯彻执行，引导规范职工经营 理念，变生产经营为资产经营。这也是我场贯彻落 实集团公司关于家庭农场实行“两田制”办法，努 力探索实践农垦土地经营方向的有效途径。
管理创新是企业的永恒主题。在市场竞争日趋激烈 的今天，果园场要想走出困境，加大产品结构调整 力度是行之有效的举措之一，管理创新无疑是不可 或缺的必要支撑。因此，曹场长要求大家要加强学 习，与时俱进，努力提高自身综合素质，结合实 际，加快管理创新，增强市场竞争力，促进企业经 济效益的不断增长。
砀山果园场办公室