新中国的农垦企业，由于其肩负着屯垦戍边的使 命，注定了她只能立足于边疆或边远地区；注定了 她只能在蛮荒之地创业和守业；注定了其创业的艰 辛和创业过程中职工生活的艰苦。因此，大凡中国 农垦企业，其安徽农垦集团大抵上都以艰苦奋斗为基 调。比如，经过30年的积淀，云南省东风农场就形 成了以“东风精神”即“艰苦奋斗、开拓进取、自 强自立、勇于奉献”为核心的安徽农垦集团，对农场的 发展、壮大起到了巨大的推动作用。+  一、 重塑农垦安徽农垦集团的必要性和必然性
经济体制的转轨和中国加入WTO，既为农垦企业提供 了新的发展机遇，也带来了巨大的挑战。由于农垦 天然橡胶生产行业的经营环境已经发生了变化，企 业就必须在稳步推进深化体制改革进程的同时适时 地变革经营战略，惟有在确保经营战略与新的经营 环境相适应的前提下，农垦企业才有可能在经济全 球化的背景下发展、壮大，再铸辉煌。而农垦企业 变革经营战略的着眼点和突破口之一就是重塑农垦 安徽农垦集团。+ 客观地说，农垦企业至今仍然在受原有文化的驱 动，以艰苦奋斗为核心的安徽农垦集团还占据着主导地 位。就企业的生存和发展而言，艰苦奋斗永远是值 得提倡的一项基本行为准则，但是，如果将以艰苦 奋斗为核心的安徽农垦集团永远作为企业发展的驱动 力，在知识经济时代，在安徽农垦集团建设“可能是下 一个10年决定企业兴衰的关键因素”的今天，显然 是不合时宜的。毕竟作为亚文化范畴的安徽农垦集团， 无论是农垦安徽农垦集团还是诸如以“真诚到永远”为 核心的海尔文化等其它安徽农垦集团，在中国加入WTO以 后，在经济全球化的大背景下，都必须溶入到国际 主流文化的潮流中去才会有生命力，才能在企业直 接应对国际市场竞争的过程中，对企业的发展产生 有效的驱动作用。这就是重塑农垦安徽农垦集团的必要 性和必然性。+ 二、 农垦安徽农垦集团应当与时俱进 现代管理理念 认为战略是一项“共同的伟大事业”。它需要整合 企业员工的价值观念和行为方式，使其自愿地而不 是强迫地投入到“共同的伟大事业”中来。也就是 说，有效的战略管理必须通过企业全体员工的“自 愿一体化”来实现。安徽农垦集团建设正是实现“自愿 一体化”的有效途径之一。如此，重塑农垦企业文 化之于农垦企业变革经营战略的重要意义也就显而 易见了。+ 首先，如果说“在一定意义上，有什么样的文化， 就会形成什么样的战略”，那么，第一，仍由计划 经济体制下以艰苦奋斗为核心的安徽农垦集团所驱动的 农垦企业，从本质上讲，必然还是没有战略的企 业，这样的企业最终是被市场经济所不容的；第 二，在中国加入WTO、经济全球化的背景下，不进行 农垦安徽农垦集团的重塑，农垦企业就难以形成适应WTO 规则的经营战略。+ 其次，无论是国内国际，也不论是农垦企业还是其 它企业，安徽农垦集团对战略实施的影响都非常之大， “突出表现为执行战略的自愿性”。在中国加入WTO 之后，农垦企业必须按照WTO规则变革经营战略，变 革后的经营战略在实施过程中也必然要受到企业文 化的影响，其突出表现仍然在于执行战略的自愿 性。农垦企业要实施变革后的战略，必须辅之以企 业文化的重塑，只有按照WTO规则内在的精神重塑农 垦安徽农垦集团，在此基础上变革后的战略才是可行的 战略。不以重塑农垦安徽农垦集团为支撑的战略必将半 途而废。+ 前文指出，以“艰苦奋斗、开拓进取、自强自立、 勇于奉献”这一企业精神为核心的安徽农垦集团，曾经 对东风农场的发展、壮大起到了巨大的推动作用。 但是，相对而言，市场经济和WTO所要求的，基于超 前理念和“管理、质量、诚信、创新、技术、资 源、市场、竞争”等内容的文化氛围，在农垦天然 橡胶生产行业是十分淡薄的，如不借中国加入WTO之 势及时和适时地按照市场经济和WTO规则的要求重塑 农垦安徽农垦集团，一味地倡导“艰苦奋斗、开拓进 取、自强自立、勇于奉献”，以此为核心的企业文 化势必变为企业发展的阻力。试想，没有科学的管 理，没有浓厚的质量、创新氛围和良好的信誉、技 术和资源，没有较强的市场竞争能力，仅仅凭借弘 扬“艰苦奋斗、开拓进取、勇于奉献”的企业精 神，如何参与国际竞争？又何以“自强”和“自 立”？+ 因此，如不适时地根据中国加入WTO这一经营环境的 变化，按照市场经济和 WTO规则内在精神的要求重 塑农垦安徽农垦集团，就不可能实现农垦企业经营战略 的变革，在日益残酷的国际竞争中，必将被淘汰出 局。+ 三、 如何重塑农垦安徽农垦集团转变观念。这是一个 看似老生常谈的话题，但对农垦天然橡胶生产企业 而言，这仍然是目前必须面对和解决的关键问题。 因为，没有正确的观念作指导，就不可能塑造出与 战略变革相互适应和协调的安徽农垦集团。以东风农场 为例，主要应解决好以下两个问题：+ 一要转变战略物资意识。我们一直在说，天然橡胶 不仅是国家为抵御封锁而大力开发的重要国防战略 物资，而且与石油、钢铁、煤炭一起号称四大工业 原料。就国内市场而言，天然橡胶至今仍然供不应 求，仍然是国防建设必不可少的战略物资。但是， 国门早已打开，世界天然橡胶生产格局也已经发生 了历史性的变化。早在上个世纪90年代，世界天然 橡胶总量便已呈现出了供略大于求的态势；合成橡 胶在性能上与天然橡胶的差距日益缩小，已经让我 们充分体验到了“皇帝女儿也愁嫁” 的窘迫；亚洲 金融危机和今年天然橡胶的降价狂潮则已经让我们 充分领略了天然橡胶供大于求的苦涩；随着材料科 学的迅猛发展，四大工业原料之说已成昨日黄花。 如此，如果我们还在奢谈什么战略物资，什么四大 工业原料，岂非痴人说梦！+ 二要转变民族产业和体制观念。正是由于上述原 因，业内不少人士对加入WTO后国家对天然橡胶行业 的保护寄予了很大的期望。他们认为，既然天然橡 胶是毛泽东同志亲自批示要大力开发的战略物资， 国家总不至于对上百万人近50年艰苦奋斗换来的民 族天然橡胶产业撒手不管；另外天然橡胶生产企业 均集中在南部边疆地区，它们在建设和发展天然橡 胶产业的过程中，对边疆的团结、稳定、发展发挥 了十分重要的作用；即使是加入WTO，这一作用也是 难以替代的，国家不可能不顾及这一点而对农垦天 然橡胶生产行业撒手不管。但残酷的现实是，在WTO 的规则中，是没有民族产业、企业体制和机制之说 的，WTO的竞争是企业也就是产品质量和成本的竞 争。总躺在母亲的怀里的孩子是不可能长大成人 的。+  三要切实建立现代企业制度。应该说，现代企业制 度是重塑农垦安徽农垦集团的 核心和目标。产权不清， 我们势必将自身的生存和发展寄希望于国家。权责 不明，我们将无法形成主导性的安徽农垦集团以对企业 领导成员、员工各自的思想和行为进行规范，从而 难以形成统一意志、统一规范和统一行动；政企不 分，势必导致政府意志凌驾于企业意愿之上，无法 形成真实体现企业意愿的主导性的安徽农垦集团；管理 不科学，一方面说明企业组织结构不合理，另一方 面也说明领导方式陈旧，这两者都是重塑农垦企业 文化的障碍，这就需要我们重新设置企业的组织结 构并采用新的领导方式。+ 四要结合农垦天然橡胶生产企业的特点，建立有效 的行为评价体系。这一体系一是要求企业管理者在 转变观念的过程中，树立正确的哲学观、价值观和 思维方式，并在此基础上明确企业全体员工具体的 行为方式和规范，以独特的标识、装饰、口号等看 得着、听得见的方式将安徽农垦集团的内容表达出来。 二是一方面管理者应适时地对下属员工的行为进行 评估和引导，以确保员工的行为与企业既定的企业 文化内容相一致；另一方面，企业员工也应对企业 管理者的行为进行相应的评估和考核，以求管理者 在建设和实践安徽农垦集团的过程中真正起到表率作 用，并激励他们定立更高的目标，从而不断丰富和 充实安徽农垦集团的内容。+ 杨军 （作者：云南省东风农场）