7月18日，安徽农垦集团总经理刘超主持召开今年第7次办公会，部署推进改革发展工作。集团公司领导及总助出席，机关各部室、有关农场、专业公司负责人列席相关议题。

办公会第一阶段合并召开集团深改组会议，传达学习李锦斌书记在省委深改组第十九次会议上的讲话，听取了《安徽农垦国有农场办社会职能改革实施方案（代拟稿）》的汇报。会议强调，要认真学习理解习近平总书记强调“注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求，也是推进改革的重要方法”的重要意义。农垦深化改革正处于攻坚期和深水区，任务十分艰巨繁重，更需要系统性、整体性、协同性的统筹安排，通过抓改革方案、改革落实、改革效果的协同，促进农垦改革举措更加务实高效。会议指出，垦区相继取得公安、教育、电力的移交成果，特别是2008年以来，全面实施农场内部企社分离、设置社区管委会和居委会，凸显了服务职工、构建和谐、促进经营的改革成效。深化农场办社会职能改革是中央33号文件、省委32号文件明确的重要任务和规定动作，此项改革要从农垦事业全局和长远考虑，有利于全面落实垦区农场享受各级政府社会公共服务政策，有利于全面落实职工群众享受党的各项惠民政策，有利于农垦集团化、市场化、企业化的改革方向。集团公司农场社会职能改革组要按照工作计划，抓紧做好分步推进的预案和改革的各项准备工作。

办公会第二阶段合并召开集团防指全体成员会议，听取了防办关于当前防汛抗旱形势的汇报。会议指出，进入主汛期以来，垦区防汛工作各项准备充分，沿江两场应对短时强降雨的处置得当、效果明显，现已取得阶段性胜利。各单位要高度重视中后期天气形势变化，既要预防局地强降雨灾害，又要做好抗旱准备，在防洪排涝和抓好夏管的同时，积极推进“争上行”活动，确保完成全年经营目标。

刘超深入分析了当前经济形势，他指出，垦区上半年经济形势总体呈现“战略调整、企稳向好”的态势，但主要指标完成仍有差距。各单位要牢固树立“以质量和效益为中心”的发展理念，坚定不移抓好深化改革和转型发展，全面深化“争上行”活动，按照效益目标责任状，紧抓不放、落实到位、确保完成。

会议还审议了集团公司2017年度考核和2017-2019年任期考核目标、潘村湖组建农服公司、华阳河租赁挖泥船、农服发展、审计培训中心处置、有关场项目用地等事项。（陈劲松）