近日，安徽农垦集团董事长李卓民、总经理刘超在通和地产在肥项目驻地开展现场调研指导。集团工会主席、通和地产董事长姜三豹，总经理朱正学，集团办公室主任孙良仓参加调研。

李卓民、刘超一行前往通和地产在合肥的主要项目驻地，认真听取汇报，在深入调研基础上，提出五点指导意见：一要坚定不移推动“主攻合肥、好中选优”发展战略。合肥“居皖之中”，有产业支撑、人口支撑和后发优势，要加强租售同权等新政的研究，积极稳妥、谨慎行事、量力而行，看准了就大胆出手，参与合肥地区土地竞拍。二要顺应垦区城郊型农场城镇化发展的新形势。与农垦集团土地部、资产部等部室和相关农场搞好对接，跟踪淮南、寿西湖、水家湖、宣城等城郊型农场土地利用开发项目，多深入现场、多调研分析，着力推进商住地产、工业地产、养老地产、文旅地产、特色小镇、田园综合体等多品种多业态的开发，同时拟定全系统“十三五”时期分年度可开发项目的中长期规划。三要多方寻求合作。多渠道多途径加强垦垦合作、垦地合作、垦企合作。四要加强项目深度分析研究。坚持“大格局、高标准”引进人才，不断推出专业岗位，向社会公开招聘投资类、工程类高级人才，打破分配体制，探索项目跟投机制，激发人才、项目团队的活力；组建项目前期的团队，对项目做深度分析研究，提高可研报告质量，为集团决策提供详实可靠的依据。五要加强管控，防范风险。深入开展“争上行”活动，巩固主业地位，努力实现稳健经营和可持续发展。